嶋崎です。
この時期は、インナー、タイツ、靴下と全身ヒートテックがデフォですよね。
僕は、毎年１，２枚ヒートテックを買うのですが、４，５年前のヒートテックインナーは
伸びに伸びて、ワンピースみたいになってます。すごい伸びるんですよ、あれ。
その分、薄くなりますけどね。
さて今回は、１月１３日に行った富士フイルムのケーススタディの様子について
書いていこうと思います。
また、今回から、新メンバーである佐藤君が加わりました。
佐藤君については「活動メンバー紹介」のページで、御覧ください。
富士フイルムのケースは利益率の高かった写真フィルムの需要減少に対応して、
これまでの技術をを活かした、材料、医療機器、化粧品などの他事業へと
注力を進めたという内容でした。
議論は、
１．まずケースの内容を整理。
２．同社の業績改善を成し遂げた要因の分析
３．同社の問題点を分析
４．同社の今後(２００６年以降)の、戦略を考える
というプロセスで行いました。
まず１．業績改善を成し遂げた要因の分析については、
・事業多角化
・早くからデジタル分野のR＆Dを始めていた事
・製品がプロダクトアウトで作られていたこと
３．問題点の分析については、
・事業における参入退出ルールが不明確である
・マーケティングが弱い
などの意見が挙げられました。
最後に４．今後の戦略については、
・コア技術に絞り込みR＆Dを行う
・マーケティングの強化のため（特にデジカメ）
・アジア市場開拓
・フィルム事業、化粧品事業の存続について
・シンプルなルールで事業の参入・退出を決める
・ボトムアップの経営を推進
などについて議論を行いました。
事業の参入・退出のルール設定については、コア技術を利用した事業であれば、
広い範囲で事業参入し、退出については事業ごとにそれぞれの指標（時間、ROIなど）を作ったほうが良いということで意見がほぼ一致しました。
今回の議論は、全体を通して多角化戦略や技術経営（MOT）が主なキーワードだったと思います。
僕の感想としては、富士フイルムはフィルム作りで培った技術をコアとして
様々な事業を作っていくということで、三菱化学や三井化学のような化学メーカーに近いという印象を受けました。
事業の参入・退出のルール設定については、コア技術を利用した事業であれば、
広い範囲で事業参入し、退出については事業ごとにそれぞれの指標（時間、ROIなど）を作ったほうが良いということで意見がほぼ一致しました。
今回の議論は、全体を通して多角化戦略や技術経営（MOT）が主なキーワードだったと思います。
僕の感想としては、富士フイルムはフィルム作りで培った技術をコアとして
様々な事業を作っていくということで、三菱化学や三井化学のような化学メーカーに近いという印象を受けました。
次回は、テスト期間のため少し間があきますが、２月７日（月）に、
経営学、優れた経営者、海外の国の経済事情などのテーマから
プレゼン・ディスカッションを行う予定です。
